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集團(tuán)2013年工作思路
2013年是我國(guó)貫徹十八大精神,全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的開(kāi)局之年,也是新東陽(yáng)晉升施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之年,做好今年的經(jīng)濟(jì)工作,對(duì)于鞏固新東陽(yáng)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我們站在更高的起點(diǎn)上,綜合分析研判國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),我國(guó)仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,十二五期間啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”。建筑企業(yè)既具備不少有利條件,又面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和困難。我們新東陽(yáng)全體同仁要增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),積極做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,努力謀求更大的企業(yè)利益。
2013年集團(tuán)工作的總體思路和要求是:
以黨的十八大精神為新動(dòng)力,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“不求最大,但求最好”為指針,繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性,穩(wěn)中求進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,更加注重拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間,更加注重保障工程質(zhì)量安全,更加重視提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,更加重視員工快樂(lè)工作生活,按照“主業(yè)精,多元興,整體強(qiáng)”的總要求,壯大一級(jí),為創(chuàng)建特級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ),著力推動(dòng)新東陽(yáng)建設(shè)再上一個(gè)大臺(tái)階。
近期發(fā)展目標(biāo):通過(guò)三年的努力,也就是公司建企十周年之際,躍升一個(gè)大臺(tái)階,建成施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):年建安產(chǎn)值
36億元、新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長(zhǎng)率均達(dá)20%以上,安全事故率控制在千分之3以下,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上,合同履約率達(dá)100% 。
根據(jù)以上總體目標(biāo)和要求,對(duì)照特級(jí)資質(zhì)企業(yè)資信能力,技術(shù)人員要求,科技水平和代表工程業(yè)績(jī)四個(gè)大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展再提速,總量再提升,業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)造,逐步縮小與特級(jí)資質(zhì)的差距。年內(nèi)重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作:
一、堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng),不斷提升項(xiàng)目生產(chǎn)力
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是新東陽(yáng)集團(tuán)分布在全國(guó)各地第一外宣窗口,是新東陽(yáng)品牌形象的第一實(shí)物展示,是看得見(jiàn)摸得著,真實(shí)可信的新東陽(yáng)形象廣告。近年來(lái)我們新東陽(yáng)幾乎未投入廣告宣傳費(fèi),而市場(chǎng)開(kāi)拓的力度之大,新承接業(yè)務(wù)增幅之快,究其原因就是以“現(xiàn)場(chǎng)”打“市場(chǎng)”所帶來(lái)的效應(yīng)。各項(xiàng)目經(jīng)理都要增強(qiáng)以“現(xiàn)場(chǎng)”打“市場(chǎng)”的意識(shí),不斷拓寬市場(chǎng)途徑,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,推行精細(xì)管理,培養(yǎng)項(xiàng)目文化,加強(qiáng)班組建設(shè),精心培育以人為本,安全為先,質(zhì)量為基,績(jī)效為佳的項(xiàng)目核心價(jià)值觀,所有在建項(xiàng)目要求每一道工序,每一個(gè)崗位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚贩?wù),把質(zhì)量分解到各個(gè)崗位,各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)工種,做到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,確保工程質(zhì)量安全。
經(jīng)營(yíng)部要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)相結(jié)合,積極創(chuàng)造條件加快籌備實(shí)施走出去戰(zhàn)略,提高對(duì)外承包工程的能力,擬在適當(dāng)時(shí)機(jī),條件成熟時(shí)成立涉外建設(shè)公司,盡早開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
二、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)中心下移,完善公司發(fā)展布局
子分公司處于集團(tuán)連接項(xiàng)目部的中樞,是公司做強(qiáng)做大的中心環(huán)節(jié),經(jīng)營(yíng)管理中心下移是集團(tuán)公司發(fā)展布局的關(guān)鍵所在,為此集團(tuán)公司去年花了較大精力,下了較大決心專門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)的通知》,也出臺(tái)政策扶植措施,多數(shù)建設(shè)公司積極響應(yīng),有行動(dòng)部署,“經(jīng)營(yíng)管理中心”的職能正在逐步加強(qiáng)。新的一年,各建設(shè)公司要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)努力創(chuàng)建。
新東陽(yáng)建企
8年歷程印證一個(gè)判斷:“精品加規(guī)模”兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展的正確性,速度和質(zhì)量不可或缺,速度是基礎(chǔ)和條件,質(zhì)量是動(dòng)力和方向,發(fā)展的速度最終還是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。我們要堅(jiān)持這樣一個(gè)原則:各子分公司能提速加緊提速,能轉(zhuǎn)型加緊轉(zhuǎn)型,不可一味為了求速度而偏離發(fā)展質(zhì)量,也不可一味追求質(zhì)量造成經(jīng)濟(jì)失速。這一辯證關(guān)系集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)一定要牢牢把握。
鑒于房?jī)r(jià)上漲的壓力,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不松動(dòng)。說(shuō)明調(diào)控政策還有“下半場(chǎng)”,從近期中央各部門(mén)表態(tài)看,相關(guān)政策短期內(nèi)也不會(huì)松動(dòng),對(duì)房企而言意味著生存壓力加大。萬(wàn)博、萬(wàn)鑫、恒嘉三大房產(chǎn)公司采取應(yīng)對(duì)之策,找出適合自己的生存之道,以“品質(zhì)”吸引客戶,贏得市場(chǎng)。
鑫盛、市政、興華勞務(wù)等子公司新年要有新目標(biāo),新思路,善于利用“魯班獎(jiǎng)”這一金名片,擴(kuò)聲譽(yù),接業(yè)務(wù)。
三、堅(jiān)持以創(chuàng)新求平安,保障工程質(zhì)量安全
持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新,既是過(guò)去較快發(fā)展的動(dòng)力,更是今后發(fā)展的使命,集團(tuán)將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入,充分發(fā)揮公司“金華技術(shù)中心”的主導(dǎo)作用,年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)地級(jí)文明標(biāo)化
8只,省級(jí)文明標(biāo)化6只,省優(yōu)質(zhì)工程4只,申報(bào)“QC”3項(xiàng)以上,省級(jí)工法2項(xiàng)以上,國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)以上,實(shí)現(xiàn)省級(jí)創(chuàng)新課題3項(xiàng),專利4項(xiàng)以上,基本完成“省級(jí)技術(shù)中心”申報(bào)。在做優(yōu)產(chǎn)品,做強(qiáng)企業(yè)中作出更大的貢獻(xiàn)。
工程部要在抓好:健全基本組織,建強(qiáng)基本隊(duì)伍,完善基本制度,落實(shí)基本經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新質(zhì)安管理方式方法:采取就近聯(lián)片聯(lián)管,具體在“三個(gè)逐漸”上抓出成效:管理階段要以安全生產(chǎn)的事后管理逐漸向事前管理發(fā)展;管理對(duì)象要從事故管理逐漸向隱患管理發(fā)展;管理手段從結(jié)果管理逐漸向預(yù)警管理發(fā)展。從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變,進(jìn)而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的動(dòng)力。
各子分公司、項(xiàng)目部要自覺(jué)貫徹落實(shí)好《工程管理手冊(cè)》,使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升,工程質(zhì)量通病治理取得明顯進(jìn)步,工程安全性普遍增強(qiáng),住房滿意度普遍提高,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保公司“杜絕重大事故,減少一般事故”,保障工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、堅(jiān)持控風(fēng)險(xiǎn)增效益,提高資金保障力度
所有新東陽(yáng)人都要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),各級(jí)都要建立健全、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,行之有效的內(nèi)控體系,嚴(yán)格實(shí)施流程控制,堅(jiān)決將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。
企管部法務(wù)防范關(guān)口要前移至項(xiàng)目部,建立材料員備案名冊(cè),采購(gòu)部門(mén)和作業(yè)班組相互制約監(jiān)督,加強(qiáng)材料用量控制,限額分批領(lǐng)用,余料回收,擬制并簽訂《承諾書(shū)》統(tǒng)一文本。
財(cái)務(wù)部要繼續(xù)保持“對(duì)內(nèi)監(jiān)督,對(duì)外溝通”,通過(guò)與銀行的協(xié)作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)來(lái)提高存款資金增資,逐年提高銀行授信額度。成立企業(yè)內(nèi)部銀行,強(qiáng)化調(diào)劑資金的功能,一方面增強(qiáng)對(duì)在建工程的資金支持力度,另一方面增強(qiáng)企業(yè)資信能力,努力使公司利益最大化。
經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部要密切協(xié)同加強(qiáng)對(duì)子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理,事前抓規(guī)范,事中抓執(zhí)行,事后抓監(jiān)督。
要繼續(xù)完善母子公司體系下的財(cái)務(wù)主管委派制。委派財(cái)務(wù)處長(zhǎng),委派會(huì)計(jì)要對(duì)母公司負(fù)責(zé)和對(duì)子公司負(fù)責(zé)的一致性,對(duì)兩頭負(fù)責(zé)“變好壓、變好頻”,當(dāng)好母子公司的“賢內(nèi)助”。既為所在公司盡心出謀劃策,又要維護(hù)好集團(tuán)公司的利益。建立健全《財(cái)務(wù)月報(bào)表制度》做到不遲報(bào)、不漏報(bào),保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。
五、更新引才用才觀念,建設(shè)職業(yè)化人才隊(duì)伍
思想一變,海闊天高。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要以解放思想為先導(dǎo),樹(shù)立科學(xué)的人才觀,以更寬闊的視野,更大的氣魄,廣開(kāi)進(jìn)賢之路,各類人才一視同仁,打破人才身份,所有制限制。堅(jiān)持培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合,樹(shù)立“人才資源開(kāi)發(fā)投入是效益最大的投入”的觀念,改變重管理、輕開(kāi)發(fā)、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象,確立“不求所有,但求所用”的理念,堅(jiān)持“想做事的給機(jī)會(huì),能干事的給位置,干成事的給待遇”的用才原則,逐步完善“由基本工資、崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成三元結(jié)構(gòu)分配制度,做到企業(yè)利潤(rùn)與員工收入同步增長(zhǎng)。繼續(xù)做好金字塔頂端實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì),中層經(jīng)營(yíng)管理骨干持股,底層為員工辦理“五險(xiǎn)一金”的社保工作,增強(qiáng)員工的歸屬感和穩(wěn)定性。
作為建筑企業(yè)必須注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理者兩個(gè)層面的職業(yè)化建設(shè),實(shí)踐證明:項(xiàng)目經(jīng)理興旺,工程項(xiàng)目建設(shè)就順暢,反之項(xiàng)目經(jīng)理匱乏,工程項(xiàng)目建設(shè)就受到挑戰(zhàn),甚至是懲罰。同理,企業(yè)的領(lǐng)軍人物,經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),不走職業(yè)化道路,就適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要,就會(huì)失去對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。因此,企業(yè)高管必須自覺(jué)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化水平。要抓緊培養(yǎng)造就一批滿足工程建設(shè)需要的復(fù)合型人才,專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。機(jī)關(guān)各部室對(duì)照特級(jí)資質(zhì)人、財(cái)、物標(biāo)準(zhǔn),抓緊補(bǔ)短、補(bǔ)缺,為公司晉升特級(jí)資質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)文化高地建設(shè),構(gòu)建和諧勞動(dòng)企業(yè)
文化是企業(yè)的靈魂,文化是員工的精神家園。企業(yè)文化建設(shè)工作要始終圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展,把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工精神富有。
精神富有是發(fā)展之義,時(shí)代之需,員工之盼。黨群組織要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)權(quán)益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在“強(qiáng)人文”“強(qiáng)陣地”“強(qiáng)項(xiàng)目”“強(qiáng)隊(duì)伍”上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,向中層、深層文化創(chuàng)新邁進(jìn),用人關(guān)懷傳遞高尚價(jià)值追求。用心理疏導(dǎo)促進(jìn)心理和諧,征集員工自創(chuàng)激勵(lì)箴言或座右銘,重視奮進(jìn)環(huán)境的布置,培育形成自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。
要注重與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,注重與新興傳播技術(shù)相結(jié)合,提高企業(yè)文化綜合效能,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、
QQ群、新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手機(jī)群體發(fā)送等,用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化,不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的時(shí)代感、表現(xiàn)力、傳播力和影響力。
面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)信息化正加速推進(jìn)的趨勢(shì),公司必須將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略加以部署,分階段推進(jìn)。總工室要按照“管控一致、過(guò)程受控、知識(shí)共享、系統(tǒng)集成”的總體方向,形成從公司
-子(分)公司-項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。
空談?wù)`事,實(shí)干興企。人世間的一切幸福都要靠辛勤勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。三年時(shí)間,形勢(shì)逼人,時(shí)不我待,全體新東陽(yáng)人應(yīng)以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感與責(zé)任感,明確“路線圖”,列出“進(jìn)度表”,抓緊做好各項(xiàng)工作,努力完成各項(xiàng)任務(wù),一步一個(gè)腳印地向著特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
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更新時(shí)間:2013-02-25 00:00:00 【
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