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第十建設(shè)公司研討項目規(guī)范管理

古人語：“盡己之力是下策，盡眾之力是中策，盡眾之智是上策。”第十建設(shè)公司召開2014年首次項目管理工作會議采用的是上策之舉。日前，新年的腳步還未遠(yuǎn)去，投入工作的號角已經(jīng)吹響，第十建設(shè)公司2014年度首次項目管理工作會議在集團(tuán)公司四樓會議室舉行。各項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工、項目經(jīng)理助理以及各項目部財務(wù)人員、材料員、收料員等共計50余人參加會議。會議由副總經(jīng)理許江濱主持，盧曉斌總經(jīng)理作了工作報告和工作部署，集團(tuán)副總裁盧軍權(quán)作了補(bǔ)充發(fā)言，集團(tuán)董事長、總裁盧大根出席會議并作了重要指示。

會上盧曉斌總經(jīng)理首先介紹了今年新加盟十公司管理團(tuán)隊的新成員，宣布了公司的多項人事任命，并發(fā)表了關(guān)于項目管理的工作報告。盧曉斌總經(jīng)理工作報告重點：第一，今年各項目的工作重點和工作目標(biāo)；第二，各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位職責(zé)和工作制度；第三，財務(wù)管理和材料管理的具體要求；會議明確提出了今后項目管理工作規(guī)范化、制度化、信息化運作的具體任務(wù)，要求各項目負(fù)責(zé)人本著對公司負(fù)責(zé)、對項目負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按公司制定的各項規(guī)章制度要求進(jìn)行管理。盧曉斌總經(jīng)理還根據(jù)自己多年項目管理實踐經(jīng)驗，針對建設(shè)項目招投標(biāo)管理、財務(wù)管理、成本控制中存在的問題和紕漏進(jìn)行了剖析，并與大家一起分享合同履行、索賠、項目成本控制等方面的寶貴經(jīng)驗。會議上，各與會人員都積極發(fā)言，分享了自身的寶貴工作經(jīng)驗及對公司未來的發(fā)展提出了良好的建議。

此次會議的召開對今年做好項目管理工作意義重大，會上提出的加強(qiáng)項目規(guī)范化、制度化、信息化管理要求，為全面提高十公司項目管理水平，在新形勢下公司持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展將起到重要意義。

（十公司斯海明）

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點擊次數(shù)：更新時間：2014-02-27 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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