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把好關(guān) 理好財當好家——集團公司召開2015年首次財務(wù)工作會議

3月3日，2015年首次財務(wù)工作會議在集團公司四樓會議室召開，各建設(shè)（分）子公司財務(wù)負責人和集團委派會計、集團總部財務(wù)人員參加會議，法務(wù)部金向榮律師列席會議。會議由財務(wù)部經(jīng)理陳英春主持，董事長助理、法務(wù)審計部馬福進經(jīng)理出席會議，盧大根董事長作了重要總結(jié)講話。

會議首先各建設(shè)（分）公司和子公司財務(wù)負責人，分別做了2014年度工作匯報和2015年度工作計劃。

盧董事長聽取了各建設(shè)公司的財務(wù)負責人的匯報發(fā)言后，并向財務(wù)人員提出了相關(guān)問題，盧董事長指出：一、領(lǐng)導(dǎo)講結(jié)果、財務(wù)人員要講過程、講細節(jié)；二、財務(wù)人員要理好財，要掌握好工程的各項成本，特別是資金緊張的情況下，要注意財務(wù)成本，在工程停工時及時關(guān)賬，按合同要求與材料商等做好結(jié)算；三、每個財務(wù)人員要用數(shù)據(jù)講話，決不能用“大概、可能、差不多”等用詞，是多少就是多少，不能含糊，對財務(wù)狀況做到及時準確反映；四、工程款統(tǒng)一流轉(zhuǎn)制度一定要落實到位，嚴格按照公司規(guī)定的制度執(zhí)行；五、今年要制定財務(wù)人員考核制度，財務(wù)人員要展現(xiàn)自身工作能力，財務(wù)是內(nèi)當家，其責任就是為公司理好財，把好關(guān)、當好家。最后希望集團公司財務(wù)和財務(wù)人員加強學習，深入到項目部，把財務(wù)工作做好。

陳英春經(jīng)理就2015年財務(wù)工作重點提出五點要求。一、抓管理，即統(tǒng)一財務(wù)處理方法、統(tǒng)一成本核算口徑、規(guī)范財務(wù)報表、優(yōu)化財務(wù)效率，提供好服務(wù)工作、建立良好的溝通機制。二、抓效益，做好融資管理和資金管理工作。三、抓資金安全和風險控制。要對建設(shè)（分）子公司和項目部定期常規(guī)檢查和專項審計。四、抓信息核算，做好金蝶EAS系統(tǒng)。五、抓財務(wù)人員能力建設(shè)。財務(wù)人員要做好自身的履職職能、服務(wù)職能、監(jiān)督職能。馬福進經(jīng)理做了總結(jié)講話，指出財務(wù)人員內(nèi)心一定要強大，內(nèi)心強大了才能克服困難，才能快速成長，并用親身經(jīng)歷就成本控制等財務(wù)人員日常工作中遇見的問題做了精彩演講。

會議期間集團公司財務(wù)部人員就各自的工作與各建設(shè)（分）子公司財務(wù)人員進行了對接，集體學習了《關(guān)于建設(shè)（分）公司經(jīng)營管理的若干規(guī)定》等文件，還就日常工作中遇到的各種問題進行了探討。

會議還表彰了2014年先進財務(wù)工作者，會后大家紛紛表示回到崗位上要認真學習集團財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行公司制度，向先進學習，為集團發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-03-05 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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